Fürsorgegespräche

Die Führungskraft als Gesundheitsmanager

Das Fürsorge- und Krankenrückkehrgespräche

Anlass & Hintergrund

Führungsverhalten trägt erheblich zur Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei. Fürsorgegespräche helfen, frühzeitig Belastungen von Mitarbeitern rechtzeitig anzusprechen, um sowohl betriebliche als auch mitarbeiterbezogene Ursachen von Gesundheitsbeeinträchtigungen zu beseitigen oder zu mildern.

Zielgruppe

Das Seminar ist für alle Führungskräfte mit Führungsverantwortung zu empfehlen. Außerdem ist es für Personaler zum Aufbau und als Unterstützer eines BGM-Systems geeignet.

Nutzen

In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen das notwendige Know-How, um folgende Gesprächstypen erfolgreich durchzuführen:

  1. Fürsorgegespräch (als präventive Maßnahme)

  2. Krankenrückkehrgespräch (nach der Krankheit)

  3. Klärungsgespräch (bei Auffälligkeiten)

Mann in Anzug in Gespräch mit 2 Personen, die am Tisch sitzen

Inhalte

Das Fürsorgegespräch:

  • Ziel und Inhalt des Fürsorgegesprächs (Fehlzeitenprophylaxe)

  • Signale wahrnehmen, bei denen ein Fürsorgegespräch angezeigt ist.

  • (Verhaltensänderungen, Unkonzentriertheit, Gereiztheit, Fehlzeiten…)

Das Krankenrückkehrgespräch:

  • Arbeitsrechtliche Aspekte

  • Haltung, Rahmen und Inhalt von Rückkehrgesprächen

  • Leitfaden - Gesprächsübungen

Das Klärungsgespräch:

  • Wann der Weg eines Klärungsgesprächs gegangen werden sollte

  • Auffälligkeiten

  • Leitfaden – Gesprächstechniken

  • Einbezug der nächsten Führungsebene

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A person in a white shirt and black tie is sitting at a wooden table, holding a pen and reviewing documents. Another person's hands are clasped together on the table, facing the person with the documents.