Für neue und erfahrene Führungskräfte, Teams in anspruchsvollen Situationen und Unternehmen, die Zusammenarbeit verbindlicher gestalten wollen. Seit über 25 Jahren arbeite ich mit modernen Führungswerkzeugen, strategischem Blick und psychologischem Tiefgang als Fundament.
Unternehmen, die mit mir arbeiten
Mein Fokus liegt neben den Führungswerkzeugen auf dem Rollenverständnis Ihrer Führungskräfte. Im Alltag zeigt sich, dass daraus die eigentliche Umsetzungsstärke entsteht.
Führungskräfte, die Belastung früh erkennen und ansprechen – mit klaren Rückkehr- und Fürsorgegesprächen.
Konflikte werden geklärt, bevor sie Termine, Motivation und Arbeitszeit kosten.
Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche, die etwas bewirken – mit echten Entwicklungsperspektiven statt Pflichtübung einmal im Jahr.
Führungskräfte machen den Wandel zu ihrem eigenen Thema, so dass die Umsetzung nicht auf halbem Weg stehen bleibt.
Teams, die auch unter Druck zusammenarbeiten – nach agilen Prinzipien, mit klarer Rollenverteilung.
Kürzere Einarbeitung und frühere Akzeptanz im Team beim Übergang vom Kollegen zur Führungskraft.
Führungsentwicklung besteht für mich aus drei Teilen, die zusammengehören. Die ersten beiden bekommen Sie bei vielen Anbietern. Der dritte entscheidet darüber, ob das Gelernte auch dann noch trägt, wenn es im Alltag eng wird.
Gesprächsführung, Feedback, Delegation, der Umgang mit Widerstand und Konflikten: konkret, geübt und an Ihren eigenen Fällen. Keine Modelle vom grünen Tisch, sondern Werkzeuge, die am Montag im Betrieb funktionieren.
Führung betrachte ich nie isoliert. Wir verbinden sie mit Ihrer Strategie, Ihrer Organisation und der Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg – damit Entscheidungen im Alltag in dieselbe Richtung zeigen.
Fünfzehn Jahre eigene psychotherapeutische Praxis haben mein Verständnis dafür geprägt, warum Menschen sich verhalten, wie sie sich verhalten – besonders unter Druck. In der Führungsarbeit heißt das nicht Therapie, sondern Genauigkeit: Wir erkennen eingefahrene Denk- und Verhaltensmuster, gewinnen Abstand zu vorschnellen Bewertungen und entwickeln neue Handlungsmöglichkeiten. Das ist der Unterschied zwischen einer Technik, die man kennt, und einem Rollenverständnis, das auch dann trägt, wenn es unbequem wird.
Vier Wege, wie ich Führungskräfte, Teams und Organisationen gezielt unterstütze – einzeln oder kombiniert, ganz nach Ihrer Situation.
1:1 mit Führungskräften und Geschäftsführung – klarere Entscheidungen, mehr Wirkung, systemisch und psychologisch fundiert.
Führungskräfte führen danach spürbar sicherer – praxisnah an realen Fällen, hybrid und handlungsorientiert.
Moderierte Gruppenarbeit, wenn Teams klären, zusammenwachsen oder sich neu ausrichten.
Organisationsentwicklung und Veränderung, die ankommt und nicht versandet – systemisch gedacht, keine Konzepte von der Stange.
Seit über 25 Jahren entwickle ich Führungskräfte – klar, wertschätzend und konfrontierend, wenn es notwendig ist. Dabei spreche ich auch Themen an, die im Führungsalltag häufig unausgesprochen bleiben: unklare Erwartungen, wiederkehrende Konfliktmuster und die eigentlichen Engpässe in der Zusammenarbeit.
Diese Tiefenschärfe kommt aus 15 Jahren psychologischer Praxis – sie ist der Hintergrund meiner Arbeit, nicht meine Rolle. Führung sehe ich nie isoliert, sondern in Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit. Als Mit-Leiter der Business-Coaching-Ausbildung bei TEAM P gebe ich diese Haltung auch an angehende Coaches weiter. Mit ausgewählten Kooperationspartner:innen begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen in Industrie, Klinik und Verwaltung.
Für größere Vorhaben und Spezialthemen arbeite ich mit ausgewählten Partner:innen zusammen – jede:r mit eigenem Schwerpunkt.
Kooperationspartner · Konflikt & Führung
Diplom-Pädagoge, Coach und Mediator mit über 20 Jahren Erfahrung und Mitgründer des K-Teams. Sein Spezialgebiet ist die Konfliktklärung in Unternehmen: Er etabliert eine wertebasierte Streitkultur, begleitet Führungskräfte in der Selbstführung und Teams durch Veränderungsprozesse. Sein Ansatz verbindet Mediation und systemische Beratung mit analytischer Präzision und empathischer Bodenständigkeit.
Kooperationspartnerin · Führung & Persönlichkeit
Diplom-Pädagogin und seit über 20 Jahren als Trainerin, Coach und Beraterin aktiv. Ihre Schwerpunkte sind Führungskräfteentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Konflikt- und Teamberatung sowie Selbstmanagement. Sie arbeitet systemisch und psychodrama-fundiert und lehrt an der PH Freiburg, der FH Offenburg und der Hochschule Furtwangen.
Kooperationspartnerin · Change & Kommunikation
Trainerin und Coach mit Schwerpunkten in Führung, Change Management, Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation. Als Diplom-Volkswirtin verbindet sie betriebswirtschaftliches Denken mit systemischem Coaching.
Ausbildungen sind das eine. Entscheidend ist, wie im Raum gearbeitet wird: viel Übung, kurze Sequenzen, eigene Fälle, Feedback, das benennt – inhouse, hybrid und mit Lerntandems zwischen den Modulen.
In der Arbeit außerdem: systemisches Coaching, Transaktionsanalyse, Selbstmanagement nach Kanfer, lösungsorientiertes Kurzcoaching und Mediation.
Ausgewählte Rückmeldungen und Entwicklungen aus Trainings und Coachings – anonymisiert und teilweise sinngemäß wiedergegeben.
Geht Situationen heute offen und lösungsorientiert an, statt sich im Kreis zu drehen – und erlebt, wie stark das eigene Auftreten die Situation beeinflusst.
Gewann Klarheit in der strategischen Vorgehensweise, um Veränderungen umfassend anzustoßen und zu begleiten.
Erkannte, wie viele Möglichkeiten der Einflussnahme noch offenstehen, um das eigene Team spürbar voranzubringen.
Fand im neuen Team schnell Orientierung, arbeitet an den richtigen Prioritäten – und hat sich Anerkennung erarbeitet.
Reflektiert Situationen bewusster: empathischer, gelassener – und erkennt eigene blinde Flecken im Austausch.
Führt Fehlzeiten- und Rückkehrgespräche jetzt so, dass sie weiterführen: Das Gegenüber wird einbezogen und in die Verantwortung genommen.
Auf Wunsch nenne ich Ihnen gerne Referenzen zum direkten Gespräch.
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch. Wir klären, was Ihre Ziele sind – und inwiefern ich Sie dabei unterstützen kann.
Ich melde mich in der Regel innerhalb eines Werktags.
