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Führungskräfte-Coaching · Freiburg & Südbaden

Coaching für Führungs­kräfte in Freiburg

Sparring für Führung – mit klarer Rückmeldung und einem fundierten psychologischen Blick. Mein Büro ist in Freiburg: von der Nachwuchsführungskraft bis zur Geschäftsleitung, in Präsenz oder online.

Unternehmen, die mit mir arbeiten

Universitätsklinikum FreiburgAOKEndress+HauserTDKFraunhofer-GesellschaftPfizerHOMAGmaxonMEIKOBOGE Rubber & PlasticsARaymondystralE-Werk MittelbadenVitraFWTMLiebherr
25+Jahre Erfahrung1.000+Seminartage150+Unternehmen begleitet

Was Coaching Ihnen bringt

Coaching ist für mich ein klarer Entwicklungsprozess – keine Therapie und kein unverbindliches Gespräch. Im Kern ist es ein Austausch auf Augenhöhe. Dabei bin ich ein Sparringspartner, der nachfragt, Zusammenhänge sichtbar macht, Rückmeldung gibt und auch widerspricht.

Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rolle, Ihre Ziele und Ihre nächsten Schritte.
Sie treffen Entscheidungen bewusster – und stehen sicherer dahinter.
Sie erkennen Ihre Wirkung auf andere und schärfen sie gezielt.
Sie führen aus einer inneren Haltung heraus, nicht aus antrainierter Technik.
In Krisen finden Sie Halt und einen gangbaren Weg nach vorn.
So arbeite ich

Sparring auf Augenhöhe – unterstützend und klar in der Rückmeldung

Wertschätzung heißt für mich, Menschen ernst zu nehmen – und ihnen deshalb auch ehrliche Rückmeldung zu geben. Ich höre zu, frage nach und spreche Widersprüche, wiederkehrende Muster und blinde Flecken an. Nicht um zu bewerten, sondern damit neue Handlungsmöglichkeiten entstehen.

Meine Ausbildung und langjährige Tätigkeit als Verhaltenstherapeut ermöglichen mir häufig einen anderen Blick auf Verhaltensmuster, Überzeugungen und Dynamiken. Entscheidend ist jedoch nicht die Analyse, sondern die Frage, wie daraus konkrete Veränderungen im Führungsalltag entstehen.

Neues Handeln ermöglicht neues Denken.

Jedes Coaching verläuft anders. Die folgenden Schritte sind deshalb keine starre Methode, sondern eine Orientierung – so kurz wie möglich, so lange wie nötig, in der Regel ein bis fünf Sitzungen.

  1. 1

    Reflexion – Standort klären

    Was beschäftigt Sie wirklich – und worum geht es dahinter?

  2. 2

    Ziele – Richtung finden

    Was soll sich konkret verändern?

  3. 3

    Perspektivwechsel – Neues ermöglichen

    Andere Sichtweisen prüfen und neues Verhalten ausprobieren. Hier liegt oft der konfrontierende Teil.

  4. 4

    Umsetzen – ins Handeln kommen

    Konkrete Schritte für den Führungsalltag festlegen.

  5. 5

    Dranbleiben – Veränderung verankern

    Erfahrungen auswerten und das Neue im Alltag festigen.

Coaching im Unternehmens­auftrag

Zu Beginn klären Auftraggeber, Führungskraft und ich gemeinsam Ziele, Rollen und Rückmeldungen. Die Inhalte der Sitzungen bleiben vertraulich; an den Auftraggeber geht nur, was vorher vereinbart wurde. Zum Abschluss werten wir gemeinsam aus.

KI zwischen den Sitzungen

Auf Wunsch nutzen Sie KI, um Gespräche zu üben, Formulierungen zu testen oder Entscheidungen vorzubereiten. Vertrauliche Unternehmens- oder Personendaten werden dabei nicht verwendet.

Methoden

Womit ich arbeite

Ich wähle die Methode, die die Situation benötigt – im Dienst der Wirkung, nicht der Technik.

Systemisches CoachingSchema-CoachingSelbstmanagement nach KanferLösungsorientierter AnsatzTransaktionsanalyseAkzeptanz- und Commitment-Ansatz (ACT)BIP-PersönlichkeitsprofilNLP
Anlässe

Wann ein Führungs­kräfte-Coaching sinnvoll ist

In Freiburg und Südbaden arbeite ich mit Führungskräften aus Kliniken, Forschungsinstituten, Verwaltung und Industrie – vom ersten Führungsschritt bis zur Geschäftsleitung.

Vom Experten zur Führungs­kraft

Fachliche Kompetenz hat Sie in die Führungsrolle gebracht. Jetzt geht es darum, Orientierung zu geben, Erwartungen zu klären und auch unangenehme Entscheidungen zu vertreten.

Fachleute führen

Ausgewiesene Fachleute lassen sich nicht allein über Hierarchie führen. Gerade in Matrixstrukturen, Projekten und Gremien entsteht Wirkung durch Klarheit, Abstimmung und persönliche Autorität.

Wenn das unabhängige Gegenüber fehlt

Je höher die Verantwortung, desto weniger lässt sich offen im eigenen Umfeld besprechen. Coaching schafft den Abstand, um Rollen zu klären und tragfähige Entscheidungen zu treffen.

Krise und beruflicher Übergang

Hohe Belastung, Konflikte oder das Ende einer bisherigen Rolle können die gewohnte Orientierung erschüttern. Zuerst geht es um Abstand und Stabilität, dann um tragfähige nächste Schritte.

FAQ

Häufige Fragen zum Führungs­kräfte-Coaching in Freiburg

In meinen Räumen in Freiburg, direkt bei Ihnen im Unternehmen oder in geeigneten Räumen in der Region. Online ist ebenfalls möglich und oft der schnellste Weg zu einem kurzfristigen Termin.

Kontakt

Lassen Sie uns klären, worum es bei Ihnen geht

In einem kostenfreien Erstgespräch sprechen wir über Ihre Situation, Ihr Ziel und die Frage, ob meine Arbeitsweise dazu passt. Sie bekommen eine erste Einschätzung zum möglichen Vorgehen. Das Erstgespräch ist vertraulich und kostenfrei.

Nachricht senden

Ein, zwei Sätze genügen. Ich melde mich in der Regel innerhalb eines Werktags.