Laterales Führen
Immer mehr Verantwortung wird an fachlich starke Mitarbeitende delegiert – Projektleitung, Fach- und Matrixfunktionen –, die Teams steuern, ohne über disziplinarische Weisungsbefugnis zu verfügen. Laterale Führung gelingt dann nicht über Hierarchie, sondern über Interessenklärung, Verhandlung und Überzeugung – genau das entwickeln wir gezielt.
Unternehmen, die mit mir arbeiten
Führen ohne die formelle Position
Zunehmend übernehmen fachlich starke Mitarbeitende Verantwortung für Projekte und Teams, ohne über die formale Positionsmacht zu verfügen. Damit stellt sich eine anspruchsvolle Frage: Wie führt man Menschen, die einem nicht unterstellt sind?
Laterale Führung beantwortet sie nicht über Hierarchie, sondern über Interessenklärung, Steuerung, Verhandlung und Konfliktprävention – getragen von Überzeugung und Klarheit.
Genau diese handwerklichen Werkzeuge erarbeiten wir – und prüfen sie unmittelbar auf ihre Übertragbarkeit in Ihren beruflichen Alltag.
Das bearbeiten wir im Seminar
Diese Schwerpunkte bearbeiten wir – gewichtet nach Ihrer Situation und der Zusammensetzung der Gruppe. Alle Werkzeuge prüfen Sie direkt auf die Übertragbarkeit in Ihren Alltag.
Grundlagen & Rollenklärung
Führen mit und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis, psychologische Grundlagen von Einfluss und Führung sowie die Formen von Macht und Einflussnahme. Wir klären Rolle und Mandat: Wofür sind Sie verantwortlich, wofür nicht – und worauf Ihre Wirkung beruht.
Menschen gewinnen & Interessen klären
Kolleginnen, Kollegen und Stakeholder für Ihr Anliegen gewinnen, Aufträge und Mandate klären, Interessen transparent machen und Zusammenarbeit verbindlich definieren. So entsteht Zusammenarbeit über Überzeugung statt über Anweisung.
Verbindlichkeit schaffen und unterschiedliche Arbeitsstile berücksichtigen
Präferenzen erkennen und gezielt motivieren (Team-Management-System), Vereinbarungen verbindlich treffen und nachhalten. Dazu die Wirkung von Haltung, Stimme und Körpersprache – damit Ihre Botschaften ankommen und Ihr Gegenüber in der Verantwortung bleibt.
Agile Teams & Meetings
Agile Teams lateral führen und Besprechungen wirksam gestalten. Aus Abstimmungsrunden werden Formate, die Entscheidungen und Tempo bringen.
Konflikte & schwierige Gespräche
Kritikgespräche bei Zielabweichungen führen, lösungsorientierte Gesprächsführung und Deeskalation im Team, konkurrierende Prioritäten verhandeln und Konflikte in Matrix- und Projektstrukturen über klare Eskalationswege klären.
Kollegiale Beratung & Praxistransfer
Kollegiale Beratung und praxisnahe Rollenspiele an echten Fällen. Sie nehmen konkrete, sofort anwendbare Handlungsmuster mit.
Führung, die auch ohne Weisungsbefugnis trägt
Laterale Führung zahlt sich dort aus, wo Projekte und Querschnittsfunktionen sonst an Reibung verlieren – in Tempo, Verbindlichkeit und tragfähiger Zusammenarbeit.
- Kolleg:innen ziehen mit – aus Überzeugung, nicht auf Druck.
- Interessen und Aufträge sind früh geklärt; Zuständigkeiten und Erwartungen stehen fest.
- Entscheidungen werden nachvollziehbarer und verbindlicher abgestimmt – auch ohne formale Autorität.
- Konflikte im Projekt werden früh entschärft, statt zu eskalieren.
- Sie führen souverän in Matrix- und Querschnittsrollen – und bleiben handlungsfähig.
Kompakt, praxisnah, auf Wunsch hybrid
2 Tage + Transfertag
Zwei Seminartage plus ein Transfertag zur Vertiefung – erste Transferaufgaben werden zwischen den Tagen reflektiert.
Präsenz oder hybrid
Auf Wunsch hybrid und inhouse – direkt in Ihrem Unternehmen, abgestimmt auf Ihre Praxis.
Für Projektleiter
Für Projektleiter und Fachverantwortliche ohne disziplinarische Weisungsbefugnis, aber mit fachlicher Verantwortung.
Laterale Führung ist echtes Führen – über Überzeugung, nicht über Hierarchie.
Lothar Niebert und sein Team
Coach, Trainer und Mediator aus Freiburg – über 25 Jahre Erfahrung, mit einem Netzwerk erfahrener Trainerkolleginnen und -kollegen.
Mehr über mich und das TeamWas Teilnehmer berichten
Echte Entwicklungen aus Seminaren, Coachings und Trainings – anonymisiert, aber genau so passiert.
Ich habe erkannt, wie viele Möglichkeiten der Einflussnahme mir offenstehen, um mein Team spürbar voranzubringen.
Ich gehe Situationen heute offen und lösungsorientiert an, statt mich im Kreis zu drehen – und erlebe, wie stark meine Haltung Wirkung erzeugt.
Ich habe im neuen Team schnell Orientierung gefunden, arbeite an den richtigen Prioritäten – und habe mir Anerkennung erarbeitet.
Ich habe Klarheit in der strategischen Vorgehensweise gewonnen, um Veränderungen umfassend anzustoßen und zu begleiten.
Ich reflektiere Situationen bewusster: empathischer, gelassener – und erkenne eigene blinde Flecken im Austausch.
Auf Wunsch nenne ich Ihnen gerne Referenzen zum direkten Gespräch.
Häufige Fragen zur lateralen Führung
Laterale Führung ist das Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis – etwa als Projektleiter, in Matrix- oder Querschnittsfunktionen. Sie gelingt nicht über Hierarchie, sondern über Interessensklärung, Kommunikation, Verhandlung und die eigene Überzeugung.
Das passt dazu
Laterale Führung ist Teil der Führungskräfteentwicklung. Ergänzend passen Coaching für Projektleiter, Coaching für Führungskräfte, Konfliktmoderation & Teamklärung und Teamentwicklung. Gern stelle ich Ihnen daraus Ihr Angebot zusammen.
Laterale Führung im Unternehmen?
In einem kostenfreien Erstgespräch klären wir Ihr Ziel – dann erstelle ich Ihnen ein zugeschnittenes Angebot. Unverbindlich und klar.
- Ziegelmattenstraße 21, 79117 Freiburg
- info@niebertcoaching.de
- +49 176 38559865
Ich freue mich auf Ihre Anfrage.
Ein, zwei Sätze zu Ihrer Situation genügen – ich melde mich zeitnah und unverbindlich.
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